Aandacht voor werknemers
Betere betaling, is dat ook bij ons dé oplossing om werknemers te trekken en te behouden? Ik denk het niet. Als je in tijden van krapte echt mensen wilt vasthouden, tellen waardering, scholing, kansen en vooral echte oprechte aandacht. Word je gezien door je werkgever en mag je zijn wie je bent? Is er aandacht voor werkdruk? Dát is waar het om gaat en daar is nog een wereld te winnen. Dat klinkt allemaal soft, maar het is wel superbelangrijk voor het zelfbeeld van medewerkers. Het draagt bij aan hun werkgeluk. Werkgevers die hier aandacht voor hebben, zullen vaker betrokken, tevreden en goed presterende medewerkers hebben die eerder geneigd zijn om bij hun baas te blijven werken.
Van werkzekerheid naar werkgeluk
Human Resource Management vind ik een vreselijke term. Er zit in dat de werknemer een wegwerpproduct is, maar daar konden werkgevers mee wegkomen in tijden van werkloosheid. Nu is dat anders. Medewerkers kunnen zelf kiezen waar ze willen werken en ze stemmen met hun voeten. Dat blijkt dus in de Verenigde Staten, waar ze toch niet de meest moderne arbeidsmarkt hebben. Maar ook bij ons twijfelen veel werknemers of zij hun huidige baan houden. Volgens cijfers van LinkedIn denkt meer dan 40% van de werknemers in de VS erover na om weg te gaan bij de huidige werkgever en zien zij dit ook steeds meer in Nederland. Laat dat even op je inwerken … Het wordt dus steeds belangrijker om een goede werkgever te zijn voor je werknemers.
Lang heb ik gedacht dat veel mensen honkvast waren en wilden houden wat ze hebben. Eerder was dat misschien ook zo. Mensen kozen voor de zekerheid van het ongeluk in plaats van de onzekerheid van het geluk. Maar dat is aan het veranderen. Werkgeluk gaat steeds meer meetellen bij medewerkers in hun keuze voor een baan. Staat bij jouw organisatie het werkgeluk van medewerkers al boven aan de agenda? En wat doe je om hun werkgeluk te vergroten? Mooie vragen om mee aan de slag te gaan!
