Veruit de meeste mensen doen graag iets zinvols. We zoeken vaak ons hele leven naar dat wat het leven voor ons de moeite waard maakt. We doen graag dingen die we waardevol en belangrijk vinden. Betekenisvol werk is voor veel mensen een belangrijke drijfveer om er elke dag hun stinkende best voor te doen. En het blijkt dat mensen die hun werk betekenisvol vinden, vaker tevreden zijn en hun werk als minder belastend ervaren. Hoe koester je als organisatie medewerkers die hun werk betekenisvol vinden en hoe stimuleer je dat?

1.    Werkinhoud

Zorg ervoor dat mensen vooral die werkzaamheden uitvoeren die ze betekenisvol vinden en dat ze niet teveel tijd kwijt zijn aan taken waarvan ze het nu niet inzien. Kijk naar wat werkenden motiveert, waar ze goed in zijn en hoe het takenpakket daarop aansluit. Persoonlijk begeleider ambulant Esther Bulthuis werkt in de gehandicaptenzorg en zij pleit in de verhalenbundel 17 verhalen over betekenisvol werk voor meer kwaliteit in de zorg.

2.    Sociale omgeving

Zorg ervoor dat mensen in een omgeving kunnen (samen)werken waarin ze zich veilig, gesteund en gewaardeerd voelen. Veel mensen die we geïnterviewd hebben voor de verhalenbundel geven aan hoe belangrijk het voor hen is om in een hecht team te werken waar men elkaar aanvult, waar van gedachten kan worden gewisseld en soms gewoon kan worden uitgehuild. Draag verder als organisatie ook duidelijk de betekenisvolle waarden uit waarmee mensen zich identificeren en leef ze ook na. Geef als leidinggevende hierbij het goede voorbeeld. Bastiaan Winkel is beleidsadviseur discriminatie bij het ministerie van Justitie en Veiligheid en erkent de waarde van een goede sociale omgeving:

3.    Organisatorische inrichting

Zorg ervoor dat het organisatiemodel aansluit bij wat mensen als betekenisvol ervaren, vooral bij de motivatie om het verschil te maken voor een ander. Daarbij gaat het onder andere om prestatieprikkels, beloning, de manier van aansturing en verantwoording. Geef mensen de ruimte en het vertrouwen om hun betekenisvolle werk te doen. Dat ontbreekt nog wel eens bij de politie, vindt Nico van der Werff, tactisch rechercheur bij Eenheid Oost Nederland.

Probeer medewerkers binnen je organisatie op deze drie onderdelen te steunen en zet hierop in, zodat zij het werk uitvoeren dat zij betekenisvol vinden. Als organisatie pluk je hier de vruchten van, want een medewerker die betekenisvol werk verricht, levert simpelweg meer op.

Download de bundel ’17 verhalen over betekenisvol werk’

Wil je meer weten over betekenisvol werk en ben je benieuwd naar de 17 verhalen uit onze bundel? Vraag dan een digitaal exemplaar aan.